Cérémonie des vœux du 12 janvier 2026
₋ Madame la Présidente du Conseil de Surveillance,
₋ Madame la Présidente de la Commission Médicale d’Établissement,
₋ Monsieur le Directeur Territorial de l’ARS,
₋ Mesdames et Messieurs les élus,
Mesdames et Messieurs les représentants des autorités civiles et militaires,
₋ Mesdames, Messieurs les représentants des usagers,
₋ Docteurs, Mesdames, Messieurs,
L’année 2026 s’ouvre dans un contexte de profondes mutations pour la psychiatrie publique, et a fortiori pour la psychiatrie vendéenne.
Plus que jamais, notre responsabilité collective est de tenir un cap clair, d’assumer des choix structurants et d’inscrire l’action de l’EPSM Georges Mazurelle dans une trajectoire lisible, cohérente et durable.
Ce cap, repose sur une conviction centrale : la transformation de notre offre de soins ne peut être dissociée de l’adaptation de notre organisation, de nos pratiques, de notre modèle social et de nos outils, et ce, sans renier des fondamentaux dont la politique sectorielle fait partie.
Notre première priorité stratégique demeure la structuration d’une offre de soins lisible, graduée, articulée et territorialisée, fondée sur la continuité des parcours et la coopération entre les acteurs. Cette logique de parcours est le socle de la qualité des prises en soins et de l’efficience de notre action collective.
Elle s’inscrit pleinement dans notre engagement au sein du Groupement Hospitalier de Territoire de Vendée, à travers une contribution active à l’élaboration du Projet Hospitalier de Territoire en cours. Ce projet doit permettre de dépasser les logiques d’établissement pour construire une vision partagée, fondée sur la complémentarité, la mutualisation et la reconnaissance du rôle stratégique de la psychiatrie dans le parcours global de santé.
À l’échelle territoriale, la mise en œuvre du Projet Territorial de Santé Mentale – PTSM de 2ème génération constitue aujourd’hui un pilier structurant de l’offre de psychiatrie et de santé mentale en Vendée. En fédérant l’ensemble des acteurs du territoire – établissements sanitaires, médico-sociaux, professionnels libéraux, collectivités, élus et usagers – le PTSM 2 permet de dépasser les logiques institutionnelles pour construire des parcours de soins plus lisibles, plus fluides et plus adaptés aux besoins de la population. Il ambitionne de renforcer la prévention, d’améliorer l’accès aux soins et de favoriser la continuité des prises en charge, notamment pour les publics les plus vulnérables.
Pour l’EPSM Georges Mazurelle, le PTSM 2 est à la fois un cadre stratégique partagé et un levier opérationnel majeur pour inscrire durablement notre action dans une dynamique territoriale, au service d’une psychiatrie de proximité, inclusive et résolument tournée vers l’avenir.
L’année 2026 sera décisive pour décliner, de manière itérative et opérationnelle, la feuille de route du PTSM et pour conclure un nouveau Contrat Territorial de Santé Mentale avec l’ARS, renforçant la coordination des acteurs, l’accès aux soins et l’inclusion.
Dans cette dynamique, un enjeu majeur s’impose : la structuration d’une filière départementale de psychiatrie de la personne âgée. Le vieillissement de la population et la complexité croissante des situations rendent indispensable une organisation lisible, coordonnée et spécialisée. Cette filière devra articuler prévention, soins, accompagnement médico-social et partenariats territoriaux, afin de répondre de manière adaptée aux besoins des personnes âgées et de leurs aidants. Mazurelle s’y engage et nous sommes force de propositions.
Parallèlement, 2026 est une année charnière de préfiguration pour l’écriture de notre nouveau projet d’établissement 2027–2031. Ce projet portera des choix clairs sur notre positionnement territorial, notre offre de soins, nos priorités médico-soignantes et notre modèle de gouvernance au bénéfice des Vendéens et au-delà.
Il s’appuiera sur un levier stratégique déterminant : le schéma directeur immobilier. La mise en œuvre progressive de ce schéma constitue un autre enjeu capital pour adapter nos infrastructures aux évolutions des pratiques, améliorer les conditions de prise en charge des patients et renforcer la qualité de vie et les conditions de travail des professionnels. L’immobilier est ici un outil au service du projet médico-soignant, du sens du soin et de l’attractivité de l’établissement.
Parmi les projets structurants de cette trajectoire, les travaux engagés sur Les Sables d’Olonne de nos nouveaux CMP – HDJ -CATTG de Psychiatrie Adulte et de l’Enfant Adolescent, ou encore l’ouverture à venir du service d’hospitalisation régional SHERPA constituent des marqueurs forts.
Ce dernier illustre notre capacité à porter des dispositifs spécialisés à l’échelle régionale, en réponse à des besoins complexes et insuffisamment couverts.
Ce ne sont pas les seuls et d’autres investissements seront annoncés dans les semaines qui viennent et notamment dans le champ de la Psychiatrie de l’Enfant et de l’Adolescent.
Notre cap stratégique repose également sur des engagements éthiques et managériaux forts, au premier rang desquels la poursuite de notre politique “Zéro contention – Zéro isolement”. Cette orientation engage nos pratiques, notre organisation et notre culture professionnelle. Elle participe pleinement à la qualité des soins comme à celle des conditions d’exercice des professionnels.
Dans un contexte de tension durable sur les ressources humaines, la fidélisation et l’attractivité des professionnels constituent un axe stratégique central. L’EPSM Georges Mazurelle poursuit une politique volontariste en matière de qualité de vie et de conditions de travail, de reconnaissance des compétences et de sécurisation des parcours professionnels. Ces leviers sont indissociables de la performance collective et de la soutenabilité de notre modèle.
Cette exigence est particulièrement forte dans le champ de la Psychiatrie de l’Enfant et de l’Adolescent, confrontée à une raréfaction majeure des ressources médicales et à une demande de soins psychiques en forte augmentation. Notre responsabilité stratégique est d’y apporter des réponses innovantes, territorialisées et coordonnées, en soutenant fortement les équipes et en sécurisant les parcours des jeunes patients et de leurs familles et cela, avec l’ensemble de nos partenaires.
Je citerai l’exemple – incarné – par la démarche de feuille de route opérationnelle construite conjointement entre l’EPSM Georges Mazurelle et le service de la Protection de l’Enfance du Département.
Cette dynamique partenariale marque un changement profond de méthode : sortir des logiques de silos pour apporter des réponses coordonnées et sécurisées aux enfants et adolescents les plus vulnérables. Concrètement, elle permettra de mieux articuler soins psychiatriques, accompagnement éducatif et protection, de réduire les ruptures de parcours et d’améliorer les délais et la continuité des prises en charge.
Cette feuille de route traduit une ambition partagée : garantir à chaque enfant confié à l’ASE un accès effectif à des soins en santé mentale adaptés, dans une logique de responsabilité collective et de résultats au service du territoire vendéen.
Autre objectif 2026 : le SAS Psychiatrique
La mise en œuvre opérationnelle de la filière psychiatrie du Service d’Accès aux Soins en Vendée constituera une avancée majeure pour l’accès aux soins en santé mentale.
En structurant une réponse psychiatrique claire, réactive et territorialisée au sein du SAS, nous apportons des solutions concrètes aux situations de crise, en lien étroit avec la régulation médicale, les urgences et les acteurs de premier recours. Cette organisation permettra de mieux orienter les patients en s’appuyant sur les différents secteurs de psychiatrie du département, de réduire les passages évitables aux urgences et de sécuriser les parcours de soins.
Pour l’EPSM Georges Mazurelle, cette filière incarne une responsabilité pleinement assumée : garantir à chaque Vendéen une réponse rapide et adaptée en psychiatrie, tout en renforçant l’efficience collective du système de santé sur le territoire.
En lien et à titre d’illustration, nous développons et proposons des créneaux d’accueil dits d’urgence sur nos différents secteurs en CMP dans une logique de lisibilité et de graduation des soins.
Je tiens à saluer et remercier le soutien très actif et mobilisé de l’Agence Régionale de Santé, qui nous accompagne dans la mise en œuvre de cette stratégie transformatrice.
L’attractivité passe aussi par le rayonnement académique. La poursuite de la dynamique d’Universitarisation de la psychiatrie sur notre territoire, déjà très bien ancrée, demeure un levier essentiel pour renforcer l’attractivité médicale, développer la recherche et préparer l’avenir de nos métiers. Merci à tous les acteurs pleinement mobilisés et on garde le cap !
Notre stratégie s’inscrit enfin, dans une politique de responsabilité sociale exemplaire. L’engagement dans les démarches de labellisation d’État Égalité Femmes-Hommes et Diversité traduit une volonté claire : lutter contre toutes les formes de discrimination, promouvoir l’équité et garantir un environnement de travail respectueux et inclusif. L’audit AFNOR prévu en mars constituera une étape structurante, non comme une fin en soi, mais comme un levier d’amélioration continue et de transformation managériale.
Enfin, en ce moment de vœux, je tiens à saluer l’engagement et le travail accompli par le Dr Corine Delon-Saumier, ancienne présidente de la Commission Médicale d’Établissement. Son action a contribué, sur le mandat écoulé et avec le Dr Matei Marinescu comme Vice-Président, à la dynamique médicale et stratégique de l’établissement. J’adresse tous mes vœux de réussite au Dr Véronique Méder, récemment nommée présidente de la CME. Sa prise de fonction s’inscrit dans une continuité exigeante et porteuse d’ambitions partagées et collectives pour l’avenir de l’EPSM Mazurelle.
Tenir ce cap stratégique suppose de la cohérence, du courage managérial et un engagement collectif constant.
Rien de tout cela ne serait et ne sera possible sans votre implication, à toutes et à tous, professionnels de l’EPSM, votre expertise et votre sens du service public hospitalier. Un très grand merci à chacun d’entre vous !
Je souhaite également, eu égard à l’actualité météorologique neigeuse de la semaine passée, illustrer cet engagement en saluant la mobilisation et la solidarité de toutes les équipes de Mazurelle afin d’assurer la continuité des différentes prises en soins sur tout le département ; un grand merci.
Pour 2026, je forme le vœu que l’EPSM Mazurelle continue d’avancer avec exigence, responsabilité et ambition, au service des patients, des résidents, de leur entourage et de tous les professionnels qui font vivre notre établissement et notre territoire au quotidien.
Je vous remercie.
Très bonne année 2026 !
Philippe PARET,
Directeur Général de l’EPSM de Vendée Georges Mazurelle
